Soluciones anticrisis

Nuestra estrategia ante situaciones de crisis se basa en la identificación de tres niveles de gravedad, de menos a más:
Nivel A: Por debajo de las expectativas
Nivel B: Bajo rendimiento
Nivel C: Crisis

 

Nivel A: Por debajo de las expectativas

La empresa no alcanza los objetivos esperados.

Síntomas:
Pérdida relativa de cuota de mercado.
Rendimiento por debajo del potencial, por causas desconocidas o poco transparentes.
Adquisiciones que no aportan valor: problemas de integración.
Resistencia al cambio de organización.
Ineficiencias operacionales históricas.
Necesidad de financiación constante por parte del grupo, en caso de filiales.
Empeoramiento financiero con promesas de mejora poco realistas.

Oferta de Servicios Dabo Facto:
Redefinición del posicionamiento estratégico de la empresa y contribución de la optimización de la organización y procesos que soporten la estrategia definida.

Objetivo:
Asesorar a la empresa para alcanzar su nivel esperado de funcionamiento.

 

Nivel B: Bajo rendimiento

La empresa empeora prograsivamente.

Síntomas:
Pérdida de rentabilidad progresiva hasta niveles muy dispares a los de la media del sector.
Anuncio de un plan de reestructuración, revisión del plan estratégico y/o de negocio o de un profit warning.
Problemas de liquidez / incumplimiento de covenants bancarios.
Amenaza de retraso o impago de salarios y/o seguros sociales.
Aumento inesperado del capital circulante.
Desconocimiento de las necesidades de tesorería a corto plazo.
Problemas con los vencimientos y/o aperturas de nuevas líneas de financiación.
Aumento de la presión de los acreedores financieros en procesos de renegociación de deuda e incremento del coste de esta.

Oferta de servicios Dabo Facto:
Revisión del funcionamiento global de la empresa y apoyo en su turnaround basado en medidas de reestructuración operativa y financiera.

Objetivo:
Reconducir a la empresa hacia una situación de rendimiento normal.

 

Nivel C: Crisis

La empresa presenta serios problemas de supervivencia.

Síntomas:
Proyecciones de tesorería a corto plazo inalcanzables.
Problemas de solvencia y falta de control sobre los flujos de caja.
Pérdida de credibilidad ante bancos e imposibilidad de obtención de nueva deuda.
Fuga de empleados clave.
Retraso o impago de salarios y/o seguros sociales.
Cancelación de operaciones y necesidades inminentes de cierre de plantas.
Rentabilidad muy baja o negativa del negocio.
Aplazamiento y/o incumplimiento regular de compromisos de pago.
Revisión a la baja de la calidad crediticia por parte de las aseguradoras de riesgo comercial.

Oferta de servicios Dabo Facto:
Acciones potenciales de mejora de la liquidez a corto plazo, evaluación de posibles opciones de viabilidad y/o evaluación de las mejores alternativas de salida.

Objetivo:
Reconducir la empresa hacia una situación de bajo rendimiento.

(Soporte KPMG)