Auditoría inicial

Una buena parte de los directivos de las pequeñas y medianas empresas (PyMES) se limitan a formular la estrategia, sin embargo habitualmente se queda en un mero pliego de buenas intenciones.

Para guiar el proceso de creación y formulación de su estrategia empresarial aspiramos a compartir con el equipo de dirección la construcción de estrategias innovadoras que inspiren a toda la organización

El grado de definición de la estrategia empresarial pasa por responder afirmativamente a las siguientes cuestiones, entre otras:
¿Tiene definida claramente la oferta comercial de productos/servicios? (QUÉ), ¿ y el ámbito de actuación geográfico? (DÓNDE) ¿y el segmento de los clientes objetivo? (A QUIÉN)
¿Conoce la dimensión de su mercado?, ¿la cuota de participación y la de su competencia?. ¿La evalúa regularmente como parte de su estrategia empresarial?
¿Sabe exactamente cuales son los factores de diferenciación respecto a sus competidores?. ¿Los potencia y evalúa?
¿Si su empresa tiene una clara orientación al cliente, controla la verdadera satisfacción de las necesidades de los clientes?
¿Dispone de información del entorno interno y externo para orientar sus estrategias de diversificación y/o crecimiento?
¿Las iniciativas estratégicas (comerciales, financieras,...) guardan coherencia con la visión empresarial?
Y lo que es más relevante, ¿dispone de un sistema de control estratégico que permita GESTIONAR el grado de avance de las cuestiones apuntadas?

Debido a la gran importancia de los cambios de rumbo que las empresas tiene que asumir a lo largo de su vida, Dabo Facto recomienda el apoyo externo de consultores especialistas, con la firme intención de reducir al máximo el ratio de error que en muchos casos es irrecuperable.